124、优e品开业
很快的，优e品小商品店第一季度的产品部开发完并批量生产完毕。
整整一个多月里，江蓠和王祥几乎每天都要加班加点准备前期开业的工作。当然，双江饰品制造的柯明朗以及明珠制造的何雪也成了江王公司的常客。
在江蓠有心的提醒下，这两家工厂早已注册成公司组织，并拥有了自己的品牌商标，着力发展品牌文化。
柯明朗是个有很多想法并且是一位非常有自己真知灼见的老总，从他早年期间留学在外专研国外相关领域制造技术这一点就可以看出，这人的野心决不止于创办一家小小的饰品制造厂。前世江蓠也听说过这一号人物，柯明朗的根据点一直在莞城，但最后却将公司做上市了，只是不知道后来是不是国内大环境让他有所失望，柯明朗这位商业大亨在同行竞争日益白热化的情况下，慢慢地将自己名下的产业转移到了瑞士。
和这些还未成功却早已预知他们即将成功的人士合作，尽管每次开会的过程都少不了在某些问题上剑拔弩张，但和聪明人合作的结果无疑是最靠谱的。优e品在闽市的第一家店，第一批上架的货物里面，普通用品有十几款文具、十几款女生饰品、杯子、私人餐具等，便民用品有暖宝宝、各种便携包包钱包、收纳盒、环保化妆用品等，更大胆些的，在江蓠的极力推荐下，大胆地引入耳机线、一款mp3一款mp4、各种手机壳等。这些东西，部都印刷印制上江蓠设计的“q萌”、“豆奶”、“太二”的卡通形象，打上优e品的logo商标，成为了真真正正的内容产品。
江蓠前期还高薪招募了十几位当下对国内外小商品行业有足够清晰认识的年轻人模拟买手制度，对第一批产品进行淘汰预选。原本王祥、何雪并不支持商品上架前进行买手预选淘汰，觉得这样的操作方式，会浪费更多人力物力，甚至让工厂潜心制作出来的某些突破性的产品成了泡沫，增加工厂的制作负担。但是柯明朗却出奇意外地同意了。他在国外呆过，对买手职业早有耳闻，国内的小商品行业此时虽说是在刚刚起步的时刻，但他们为什么不能成为国内那个第一个吃螃蟹的人呢？
江蓠认为，尽管她现在做的某些动作于表面上看似无作为，但是她心里清楚得很，目前为止乃至未来的几十年时间里，国内各行各业的采购模式通常来说只是简单地去发现需要什么，再根据需要去组织货源。这种坐在办公室里等厂家上门来找，然后再把货品放到商场里卖给消费者的经营模式，对市场需求的敏感度根本不够强烈。优e品小商品店目前来说上架的基本都是自家生产的内容产品，可是保不准未来他们会引进更多优秀合作商的商品，那么，到那个时候，什么商品都能两眼一抹黑直接上架吗？这个时候，能够上架的标准是什么就显得尤为重要。此时如果建立起“买手制度”，对将来存在于那个瞬息万化信息社会的企业而言，肯定是利大于弊。
江蓠在会议上竭力地为大家解释优e品小商品店的经营模式，商品上架的标准应该是根