能实现和兑现。他现在在整个登州商界已经小有名气，有人就是冲他的名头才过来的。
同时陶娟还跟上百家商家协商量好，在开业当天举行大酬宾活动，活动延续一个月，童柔家的饮料就参与到其中。
开业在即，陶娟快速安排上货，理货，因为这都需要时间。超市的户外广告牌已经全都竖起，电子大屏全天开始滚动，小海报也有专人一家一户的去投放。
整个开业策划都是由江月带着孙小苗和梅雨婷来完成，梅雨婷是股东责无旁贷，孙小苗现在是江月的好朋友，帮忙也是义不容辞。
在这方面他们有得天独厚优势，根本不需要去花一分钱，而且方案做的也很完美。
江月最终敲定开业时邀请吴小凡现场参加活动，他在超市门口搭建舞台，到时候还有一些互动和演出。
同时江月还邀请季超然，沈成军等人做剪彩嘉宾。一切工作都已经准备就绪，江月安排四月十四号开始试营业，各个厂商的导购也全部到位，江月要求厂家导购必须在超市服务一个月，自己导购员正在培训中。
试营业第一天只有几万块钱的营收，到了第二天就能达到十万块钱营收。
四月十六号启惠超市正式开业，各种优惠互动正式启动，整个开业流程全部出自江月之手，可以用完美来形容。
开业当天卖出去的购物卡高达二百三十八万，零售营收多达二百六十万。超市可以用人山人海来形容，从早上八点到晚上九点，超市里一直都很拥挤。
吴小凡的到来也给拉动不少人气，但江月知道这些都只是辅助手段。要想保持长盛不衰都还要靠产品的品质，价格，服务等等，这样才能留住客户。
开业的业绩不是真实销量，江月比谁都清楚这些，但可以从当天销售业绩来辨别附近真实人气。
十天后每天的营业额才是真实数据，他让陶娟必须做好报表，每天都要给各个股东在微信群里公布营业额。让大家时刻都能注意的数据变化，及时提出一些意见和建议。
五天后超市每天的营业额基本保持在二十几万到三十万之间，上下浮动并不太大。总的来说营业额还是可观的，如果长期能稳定在这个数字上，超市还是有盈利能力。
但江月并不满足于这点营业额，他还要用各种促销手段去引流，把客户牢牢抓在手中，只有这样才能做大做强。
陶娟成立营销团队，让他们走出去跟企事业全面合作，一些日用品由他们给企业提供，不但给予优惠价还送货上门。
超然地产，丽晶制衣等企业成为启惠超市第一批合作企业。这一块创收直接带动超市营业额大幅度上升，每天销售总额能达到三十五万左右。
启慧超市的质量，价格，服务，得到了各方认可，很快就赢得附近居民和企业的认可，营业额在稳步上升，这超过所有人预期。
开业二十天后一切基本稳定，超市事情江月不再去过问，都交给陶娟和召子去管理。
许娜已经把白酒各种手续全部完善，合作协议也已经签订完毕。按照当初的预定方案，所有股东资金已经全部到位。
江月把投进超市的流动资金大部分已经抽回，厂家欠款，代理商垫付，周期结算，自身现金流已经足够用，现在已经进入良性循环。
季超然给江月打过来一千五百万，一千万算他投资，五百万算江月借款。
现在万事俱备只欠东风，江月开始策划白酒上市方案，想打开市场有一定难度，但现在也必须努力去开拓市场。
五千万资金江月准备用两千万做流动资金，三千万作为广告宣传。白酒是个暴利行业，做的是品牌附加值。同为快销品，但它更需要品牌影响力。
江月在最初定位就是走中低端市场，因为走高端市场需要投入资金更多，风险也更大，他们也不具备这种实力。
江月不是一个被胜利冲昏头脑的人，他时刻保持清醒。根据自己手中的资金，资源，人才等去布局。
虽然他的思维有时候很贪，但他的行动还是小心翼翼。看似有风险的事情他总能把风险控制到最低，做事一直都有可控性，这也是大家认为他成熟稳重的依据。
超市第一个月财务报表出来，营收高达一千二百万，由于有开业活动数据不具备代表性，但也是一个参考依据。
按正常企业成本投入合算，第一个月还有接近八十万的利润。这跟投机炒股根本没法比，但做实体就是这样，必须稳扎稳打去一步步发展。
这个业绩已经相当不错，江月他们对此也比较满意。毕竟刚开始做，从流通渠道，管理经验等方面还是有一定欠缺。需要一边做一边去汲取经验，逐步去完善。
但从目前情况来看还是比较成功的，这让所有投资人都舒了一口气。